“你好，是安環(huan)部嗎？外來承(cheng)包商大(da)連松(song)海在尿素(su)框架八層(ceng)臨邊動火作業未進行(xing)遮擋、火花飛濺，存在安全隱(yin)患，請盡快處理”，采供部安全員鄭武平(ping)在電(dian)話中急切地說道。

“收到，我馬上到現場處理”

安(an)環部(bu)值(zhi)班(ban)人(ren)員立即(ji)前(qian)往現場查看(kan)，對(dui)違章行為進行制止糾正，依(yi)據公司《現獎現罰(fa)(fa)安(an)全管理(li)制度》對(dui)大連(lian)松現場處罰(fa)(fa)200元。同時通知承包商(shang)管理(li)單位修造部(bu)和(he)屬(shu)地單位尿(niao)素車間加強承包商(shang)作(zuo)(zuo)業(ye)現場安(an)全管理(li)，并對(dui)承包商(shang)作(zuo)(zuo)業(ye)實(shi)施全過程檢查指(zhi)導，確保所有作(zuo)(zuo)業(ye)安(an)全有序進行。

今(jin)年以(yi)來，公司(si)先后(hou)組(zu)織班組(zu)長及以(yi)上(shang)管理人(ren)員(yuan)(yuan)和專(zhuan)職(zhi)監(jian)護人(ren)員(yuan)(yuan)，開展多(duo)輪(lun)危(wei)險作(zuo)業安(an)全(quan)管理培訓(xun)，明晰(xi)八大(da)特殊(shu)作(zuo)業安(an)全(quan)管理制度和審(shen)批流程；大(da)檢修前(qian)，公司(si)投用了智能化(hua)“刷(shua)臉”門禁(jin)系統，將一、二級安(an)全(quan)教(jiao)育(yu)放(fang)在公司(si)大(da)門外的培訓(xun)教(jiao)室進行(xing)，考試合格(ge)后(hou)錄入人(ren)臉識別信息，給(gei)予(yu)出入時間(jian)段，入廠后(hou)，再由作(zuo)業屬地單(dan)(dan)位、用人(ren)單(dan)(dan)位所在班組(zu)進行(xing)三(san)級安(an)全(quan)教(jiao)育(yu)，對教(jiao)育(yu)中不合格(ge)的人(ren)員(yuan)(yuan)，將給(gei)予(yu)刪除信息，禁(jin)止入廠，徹底解(jie)決了承包商人(ren)員(yuan)(yuan)未(wei)接(jie)受培訓(xun)教(jiao)育(yu)、教(jiao)育(yu)不合格(ge)、中途換人(ren)等(deng)安(an)全(quan)漏洞；結(jie)合正在開展的危(wei)險化(hua)學品三(san)年攻(gong)堅(jian)行(xing)動、嚴規(gui)范“反(fan)三(san)違”攻(gong)堅(jian)行(xing)動和“百日安(an)全(quan)”活動，號召公司(si)全(quan)員(yuan)(yuan)行(xing)動；加(jia)大(da)現(xian)(xian)場(chang)檢查頻次，嚴格(ge)執(zhi)行(xing)現(xian)(xian)獎現(xian)(xian)罰(fa)制度，發(fa)現(xian)(xian)問(wen)題立(li)(li)罰(fa)立(li)(li)改(gai)(gai)，發(fa)現(xian)(xian)模范立(li)(li)獎兌現(xian)(xian)，激勵作(zuo)業人(ren)員(yuan)(yuan)杜(du)絕“三(san)違”，有(you)效(xiao)解(jie)決“三(san)老(lao)”問(wen)題（老(lao)通報、老(lao)處(chu)罰(fa)、老(lao)不改(gai)(gai)），大(da)幅(fu)提升安(an)全(quan)管理績效(xiao)。

現獎現罰制(zhi)度的執行，在公(gong)司營造起(qi)了“人(ren)(ren)人(ren)(ren)查(cha)安(an)全、人(ren)(ren)人(ren)(ren)管安(an)全、人(ren)(ren)人(ren)(ren)愛(ai)安(an)全”的安(an)全氛圍，為公(gong)司一二(er)期裝置(zhi)大(da)檢修圓滿勝利保駕護航。