“這帳(zhang)怕盤點，我們盤活的(de)東西真(zhen)不少呢！”2021年，是(shi)乙二醇項(xiang)目建(jian)設(she)的(de)施工(gong)掃尾期，現場剩余閥門(men)、管件(jian)、法蘭等材料的(de)回收(shou)工(gong)作是(shi)采供分(fen)部一(yi)項(xiang)漫長(chang)而(er)艱難(nan)的(de)細(xi)活兒。截至(zhi)11月(yue)份，項(xiang)目現場剩余物資的(de)回收(shou)工(gong)作基本完成。

圖為(wei)回收鋼管材料

今(jin)年(nian)(nian)是公(gong)(gong)司(si)效(xiao)益提升年(nian)(nian)，作為彬(bin)州公(gong)(gong)司(si)的后勤保障(zhang)部(bu)門，在年(nian)(nian)初制定的主要工(gong)(gong)作任務中，就(jiu)“效(xiao)益提升年(nian)(nian)，我為公(gong)(gong)司(si)做(zuo)什么”這個話題展(zhan)開大討論，將“項目(mu)剩(sheng)余物資(zi)回(hui)收(shou)工(gong)(gong)作”作為重點工(gong)(gong)作詳細(xi)部(bu)署和(he)分(fen)工(gong)(gong)，明確每個人的具體(ti)職(zhi)責(ze)。首先將接保檢(jian)堆場重新整(zheng)理，騰出(chu)空間，劃分(fen)新的庫(ku)區和(he)庫(ku)位(wei)，前(qian)期(qi)回(hui)收(shou)物資(zi)數(shu)量較(jiao)大，先按照種(zhong)類屬性分(fen)類堆放各自庫(ku)區中，后期(qi)詳細(xi)整(zheng)理和(he)建立臺(tai)賬后，再導入準(zhun)確庫(ku)位(wei)；其次(ci)每位(wei)保管(guan)人的職(zhi)責(ze)除了服(fu)務好生(sheng)產期(qi)物資(zi)出(chu)入庫(ku)管(guan)理工(gong)(gong)作之外(wai)，繼(ji)續擔負基建期(qi)各自職(zhi)責(ze)內物資(zi)的回(hui)收(shou)、分(fen)類和(he)保管(guan)工(gong)(gong)作，兩項工(gong)(gong)作兼顧且都不耽誤；同(tong)時，每月定期(qi)召開專(zhuan)題會議，匯總(zong)各自工(gong)(gong)作完(wan)成情況，相互交流總(zong)結經驗(yan)，好的工(gong)(gong)作方法與大家(jia)分(fen)享，工(gong)(gong)作種(zhong)遇到(dao)的困難大家(jia)統一協商解(jie)決。

圖為回收管(guan)件(jian)

回(hui)收退(tui)庫(ku)物(wu)(wu)資(zi)(zi)工(gong)作(zuo)看似簡單，其實分類和重新建賬的(de)工(gong)作(zuo)量非常(chang)大。但是大家都(dou)認真應對，克服種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)困難，積(ji)極完成了各自(zi)的(de)主要職責。通過近一年(nian)的(de)努力(li)，采供分部累計回(hui)收型材(cai)、板(ban)材(cai)、管(guan)(guan)材(cai)約512噸、電(dian)(dian)器儀表電(dian)(dian)纜共計約29萬米、閥門(men)共計168種(zhong)(zhong)621臺(tai)、各類管(guan)(guan)件486種(zhong)(zhong)2767件、法蘭(lan)346種(zhong)(zhong)1214件、螺栓(shuan)緊固(gu)件121種(zhong)(zhong)約11800多(duo)條等。這些回(hui)收物(wu)(wu)資(zi)(zi)有一部分直接退(tui)貨給廠(chang)家，從源頭上節約項(xiang)目建設投資(zi)(zi)成本，其中電(dian)(dian)纜已退(tui)回(hui)供貨廠(chang)家約1萬米，管(guan)(guan)件法蘭(lan)退(tui)回(hui)廠(chang)家325件。另一部分根據不同(tong)種(zhong)(zhong)類大小(xiao)、規格(ge)型號、材(cai)質等，分類整理存(cun)放并建立正式實物(wu)(wu)臺(tai)賬，為生產期日常(chang)維護和技術改造提前做好物(wu)(wu)資(zi)(zi)儲備工(gong)作(zuo)。

圖(tu)為(wei)回(hui)收儀表原件(jian)

生(sheng)產運行(xing)期(qi)間(jian)，車(che)間(jian)申報的(de)每一筆所需物(wu)資采(cai)購(gou)需求(qiu)計劃，計劃員(yuan)都(dou)優先核對退庫物(wu)資臺賬中是否有同(tong)種(zhong)物(wu)資或(huo)可替(ti)代品(pin)，避免重復采(cai)購(gou)造成庫存積壓和資金占用(yong)(yong)；同(tong)樣，使(shi)用(yong)(yong)單(dan)位的(de)每一次領(ling)料，保管(guan)員(yuan)都(dou)在技術員(yuan)把(ba)控(kong)的(de)前提下，優先使(shi)用(yong)(yong)項目建設退庫物(wu)資。截至(zhi)目前，渭化本部已調劑使(shi)用(yong)(yong)電(dian)(dian)纜約3萬米(mi)，閥門管(guan)件(jian)等(deng)40余件(jian)；彬(bin)州公司已消耗電(dian)(dian)纜9萬多米(mi)，鋼材83噸多，螺栓緊固(gu)件(jian)3000多條(tiao)，閥門、法(fa)蘭、管(guan)件(jian)等(deng)900多件(jian)。

盤(pan)活“小(xiao)金山(shan)”，既(ji)將退貨物資盤(pan)活并重新利用(yong)，又節約了(le)生產(chan)運行(xing)維護的成本。這(zhe)一舉兩(liang)得的行(xing)為，正是采(cai)供(gong)分(fen)部基層業務人員在效益提升年中盡(jin)職盡(jin)責，為企業無私奉獻的責任之心。