年(nian)底將(jiang)至，在渭化公司合成車間(jian)，關于(yu)“效(xiao)益提升年(nian)”的(de)話題尤顯增多，如何為這(zhe)一(yi)年(nian)的(de)努力和收效(xiao)畫上一(yi)個圓滿的(de)句(ju)號。上至車間(jian)管理人員(yuan)，下至一(yi)線操作員(yuan)工，無一(yi)不使(shi)出(chu)渾身解(jie)(jie)數。全(quan)方(fang)位(wei)“解(jie)(jie)鎖技能(neng)”，在“提質(zhi)增效(xiao)”的(de)賽道(dao)上勠力同心，力爭超越(yue)更高標準(zhun)，沖刺年(nian)度生產目標。

“調兵遣將”落(luo)實(shi)“技術(shu)改造”

“加強與同行業(ye)先進企業(ye)對(dui)(dui)標(biao)，確保完成公司(si)年度對(dui)(dui)標(biao)目標(biao)”，這是(shi)公司(si)“2021年度降本(ben)增(zeng)效(xiao)”總任務清單(dan)中(zhong)的(de)(de)一(yi)項。在(zai)這一(yi)欄的(de)(de)對(dui)(dui)應中(zhong)，合(he)成車間作(zuo)為(wei)一(yi)線生產車間，將“穩定(ding)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)運行，努力提(ti)(ti)高(gao)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)運行率和負荷率”這一(yi)終極目標(biao)作(zuo)為(wei)細化解讀。在(zai)面(mian)對(dui)(dui)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)老化等一(yi)系列難(nan)以攻破的(de)(de)問題時，破解生產“瓶頸”就顯得尤為(wei)重要。車間通(tong)過全面(mian)分析工藝流程，針對(dui)(dui)合(he)成工段受(shou)循環水(shui)溫(wen)影響(xiang)難(nan)以滿足(zu)為(wei)系統提(ti)(ti)供(gong)充(chong)足(zu)冷(leng)量的(de)(de)現狀，通(tong)過增(zeng)加一(yi)臺水(shui)冷(leng)器E1901—3以達(da)到增(zeng)加氨壓(ya)機出(chu)(chu)口換熱面(mian)積為(wei)目的(de)(de)，切實提(ti)(ti)高(gao)了合(he)成氨滿負荷穩定(ding)運行。此項技術改造，于裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)而言，就像是(shi)一(yi)次(ci)“調兵遣將”的(de)(de)舉措，在(zai)降本(ben)增(zeng)效(xiao)的(de)(de)路(lu)上(shang)可(ke)謂是(shi)又邁(mai)出(chu)(chu)了一(yi)大步，為(wei)裝(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)高(gao)產提(ti)(ti)供(gong)了新的(de)(de)可(ke)能。

“減少浪費(fei)”節省“真(zhen)金白(bai)銀”

“加強對(dui)(dui)(dui)各界區地(di)溝排水(shui)(shui)(shui)的(de)檢(jian)查(cha)治理(li)，積極(ji)組織挖掘實施(shi)節(jie)水(shui)(shui)(shui)改造(zao)(zao)項(xiang)目(mu)，降(jiang)低單位產品水(shui)(shui)(shui)耗，同時(shi)強化水(shui)(shui)(shui)汽系統‘跑冒滴漏’治理(li)，杜絕水(shui)(shui)(shui)資源浪費。”車間空(kong)分(fen)工(gong)段本(ben)月度完成(cheng)的(de)針對(dui)(dui)(dui)P60、P61兩臺(tai)水(shui)(shui)(shui)泵的(de)設(she)備改造(zao)(zao)無疑是對(dui)(dui)(dui)“降(jiang)本(ben)增(zeng)效”任務(wu)列表中此(ci)項(xiang)內容(rong)的(de)最好解(jie)讀(du)。“我們將過去(qu)的(de)填(tian)料(liao)(liao)密(mi)封(feng)改為機械密(mi)封(feng)，可別小(xiao)看(kan)這(zhe)(zhe)一(yi)個(ge)小(xiao)改變，每小(xiao)時(shi)節(jie)約的(de)水(shui)(shui)(shui)量至少能(neng)達50公斤，除此(ci)之外(wai)，過去(qu)一(yi)月內至少要更(geng)換2-3次填(tian)料(liao)(liao)，現(xian)在變為機械密(mi)封(feng)后的(de)檢(jian)修率幾(ji)乎可以說是趨近于零，長(chang)年累月，這(zhe)(zhe)中間節(jie)省(sheng)下(xia)(xia)來的(de)檢(jian)維(wei)修費用同樣(yang)不容(rong)小(xiao)覷。”針對(dui)(dui)(dui)此(ci)次水(shui)(shui)(shui)泵設(she)備改造(zao)(zao)，空(kong)分(fen)工(gong)藝技術員藏琨為我們算了這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)筆賬(zhang)，而無論是從節(jie)水(shui)(shui)(shui)層面，亦或檢(jian)維(wei)修角度，即便是滴水(shui)(shui)(shui)，終也能(neng)匯聚成(cheng)江(jiang)流，為公司提質增(zeng)效節(jie)省(sheng)下(xia)(xia)“真(zhen)金白(bai)銀(yin)”。

“統籌規劃(hua)”細化“責任目標”

“合(he)成車間所轄四個(ge)工段(duan)，各技(ji)術人員在(zai)公司(si)生產(chan)部‘提質(zhi)增(zeng)效(xiao)實施(shi)細(xi)則’的(de)統一(yi)(yi)安(an)排下，根據當年(nian)工況統籌規劃出大方向，再結合(he)各自工段(duan)運行(xing)特點細(xi)化(hua)出逐(zhu)條小目標(biao)，并堅持責任落實到(dao)(dao)人。這(zhe)件事我們可(ke)以說從年(nian)初做到(dao)(dao)了現在(zai)的(de)年(nian)尾。”在(zai)談到(dao)(dao)車間在(zai)本年(nian)度(du)(du)(du)“效(xiao)益(yi)提升年(nian)”的(de)工作總(zong)結時，車間主任李金恒(heng)首先這(zhe)樣說道(dao)：“比(bi)如液(ye)氮洗尾氣進入(ru)鍋(guo)爐摻燒(shao)，雖然這(zhe)只是一(yi)(yi)個(ge)小的(de)技(ji)改項目，但通過新增(zeng)管線(xian)送(song)入(ru)鍋(guo)爐，實現了熱蒸汽的(de)再利(li)用，節(jie)省了鍋(guo)爐燃(ran)燒(shao)原料(liao)，這(zhe)就是節(jie)能降(jiang)耗落到(dao)(dao)實處的(de)體現”李金恒(heng)繼續舉例到(dao)(dao)。除此之外，合(he)理降(jiang)低(di)各類化(hua)工原材料(liao)消(xiao)耗；提高各類工藝指標(biao)，減少因運行(xing)參(can)數(shu)不當造(zao)成的(de)工況波動及非正(zheng)常放空(kong)；加強(qiang)修舊利(li)廢管理，對(dui)于更(geng)換下來的(de)部件要充(chong)分(fen)評(ping)估(gu)其修復的(de)經(jing)濟性，實現物盡其用；降(jiang)低(di)備品備件消(xiao)耗，防止過度(du)(du)(du)檢修造(zao)成的(de)備件損耗等舉措均是從各個(ge)角度(du)(du)(du)分(fen)門別類的(de)制(zhi)定出的(de)詳細(xi)制(zhi)度(du)(du)(du)，旨在(zai)全面(mian)提升裝置運行(xing)質(zhi)量，實現更(geng)高標(biao)準。

近日，車間(jian)管理人(ren)員(yuan)和技術(shu)人(ren)員(yuan)再次對上月(yue)度(du)空分、合成氨(an)運轉率(lv)和負荷率(lv)進(jin)行(xing)了綜合分析，并(bing)對附屬產品(pin)氧、氮、氬、硫(liu)磺的產量進(jin)行(xing)了橫縱(zong)向比較。將(jiang)降本(ben)增效(xiao)實施(shi)細則的落實情況逐(zhu)一檢查匯總，根(gen)據(ju)各工藝參數變化(hua)、當期市場(chang)情況等因素(su)，為(wei)本(ben)月(yue)度(du)采(cai)取的措(cuo)施(shi)變化(hua)進(jin)行(xing)及時控制和調整，力求全方(fang)位，以在沖刺“效(xiao)益提升年”階段(duan)至更(geng)高標(biao)準。