為確保裝(zhuang)置(zhi)平穩、高產、連(lian)續運行(xing)，抵御即將到來的寒冷惡劣天氣，制氣車間從工作(zuo)目標(biao)、責任(ren)落(luo)實(shi)、組織管理(li)三方(fang)面出發，扎實(shi)推(tui)進、全面落(luo)實(shi)本(ben)年度生產裝(zhuang)置(zhi)防凍工作(zuo)，力(li)求實(shi)現(xian)防凍工作(zuo)“零凍凝”年度目標(biao)任(ren)務。
明確(que)工(gong)作(zuo)目(mu)標。為做好本年度(du)生產裝置防凍工作。制(zhi)氣車間認真學習防(fang)凍(dong)(dong)事故案例(li)，吸取往年裝置(zhi)防(fang)凍(dong)(dong)工(gong)(gong)作(zuo)經驗，查漏補缺，做到防(fang)凍(dong)(dong)片區到班組，防(fang)凍(dong)(dong)內(nei)容到個(ge)人(ren)(ren)，各負其責、層(ceng)層(ceng)落(luo)實，實現防(fang)凍(dong)(dong)工(gong)(gong)作(zuo)每(mei)(mei)處片區有(you)人(ren)(ren)管，每(mei)(mei)條管線(xian)有(you)人(ren)(ren)查，每(mei)(mei)個(ge)閥門(men)有(you)人(ren)(ren)確認，力求無一個(ge)閥門(men)凍(dong)(dong)壞(huai)、無一臺設備上凍(dong)(dong)、無一米管線(xian)結(jie)凝 ，實現本年度防凍(dong)工(gong)作“零凍(dong)凝”工(gong)作目標(biao)。
加(jia)強組織管(guan)理。為實(shi)現年度“零凍(dong)(dong)(dong)凝”防凍(dong)(dong)(dong)目標(biao)，車(che)間召(zhao)開專題會部署防凍(dong)(dong)(dong)工(gong)作(zuo)(zuo)并(bing)建立防凍(dong)(dong)(dong)工(gong)作(zuo)(zuo)小組(zu)，技術員(yuan)分片(pian)區督導，班組(zu)長抓落實，崗位人員(yuan)履行(xing)防凍(dong)(dong)(dong)工(gong)作(zuo)(zuo)要求，仔細巡檢(jian)，認真(zhen)填寫防凍(dong)(dong)(dong)記錄(lu)，發現問題及時(shi)上報，并(bing)將防凍(dong)(dong)(dong)工(gong)作(zuo)(zuo)納入班組(zu)交接班內容(rong)，與(yu)此(ci)同時(shi)，每(mei)周進(jin)行(xing)防凍(dong)(dong)(dong)檢(jian)查，通報檢(jian)查結果，并(bing)與(yu)月度獎金掛鉤，全方位推進(jin)防凍(dong)(dong)(dong)工(gong)作(zuo)(zuo)。
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