隨著渭化本部(bu)裝置(zhi)檢修工作臨近，各類備(bei)件(jian)材(cai)料的準備(bei)工作也隨之緊鑼密鼓的開展。近日，物(wu)資(zi)采供部(bu)從彬(bin)州分部(bu)倉庫(ku)，拉運150多件(jian)托盤(pan)、2臺(tai)軸流風機、4盤(pan)電纜和多種規格(ge)的閥門等物(wu)資(zi)，既為本部(bu)大檢修節約了大量(liang)采購成本，也為閑置(zhi)物(wu)資(zi)盤(pan)活作出(chu)重(zhong)要貢獻(xian)。

倉庫異地管理是物資采(cai)供部倉儲工作的(de)一個重要工作，確保本部和(he)分(fen)部的(de)倉儲資源的(de)合(he)理分(fen)配和(he)利用，是該部門一直以來都高度重視(shi)的(de)一項工作。該部門通過以下四(si)個舉措(cuo)，推進庫存整(zheng)體結(jie)構(gou)優化，落實“最低庫存”管理目(mu)標。

一是使(shi)用先進的庫(ku)存(cun)管理(li)軟件(jian)。目(mu)前使(shi)用的ERP系(xi)統具有自動(dong)化、智能化等特點，能夠大大提高庫(ku)存(cun)管理(li)的效率(lv)和準(zhun)確性，該部(bu)門(men)充分發揮ERP系(xi)統庫(ku)存(cun)分析功能，通過分析庫(ku)存(cun)資(zi)金占用情況、物資(zi)積壓情況，在保證(zheng)生產、經營需求的前提下，使(shi)庫(ku)存(cun)量經常(chang)保持在合理(li)的水(shui)平(ping)上，減少降低庫(ku)存(cun)總費用，控制庫(ku)存(cun)資(zi)金占用，加(jia)速資(zi)金周轉。

二是完善(shan)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)管理制(zhi)度。通過制(zhi)定詳實的出入庫(ku)(ku)(ku)流程，從物(wu)流配送、貨物(wu)接收、貨物(wu)入庫(ku)(ku)(ku)、庫(ku)(ku)(ku)存(cun)管理、出庫(ku)(ku)(ku)操作等各個方(fang)(fang)面都(dou)進行了精細化的部(bu)署，滿足不同(tong)環節的工作需求(qiu)，有效地提(ti)高了工作效率和準確(que)性，提(ti)升整體(ti)倉儲管理質量。同(tong)時建立庫(ku)(ku)(ku)存(cun)調劑制(zhi)度，兩地定期對雙方(fang)(fang)倉庫(ku)(ku)(ku)進行盤點，為物(wu)資調劑使用(yong)提(ti)供依據。

三是加強倉庫(ku)管(guan)(guan)理員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)培訓和管(guan)(guan)理。異地(di)倉庫(ku)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理離不開數(shu)據共(gong)享，無論是兩個倉庫(ku)實行(xing)實時在線庫(ku)存(cun)共(gong)享，還(huan)是基建期(qi)間剩(sheng)余帳外物(wu)資(zi)的(de)(de)(de)線下共(gong)享，都離不開倉庫(ku)保管(guan)(guan)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)努(nu)力(li)和付出。該部門以對標學(xue)習為契(qi)機為員(yuan)(yuan)工(gong)搭建學(xue)習交流、提(ti)煉(lian)創(chuang)新的(de)(de)(de)平臺，開拓庫(ku)管(guan)(guan)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)眼(yan)界，引導創(chuang)新思維模式，充分調動和發揮(hui)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性和主(zhu)動性，切實提(ti)高倉儲管(guan)(guan)理成效。

四是(shi)聚焦(jiao)與(yu)車間的工作協同。物資(zi)倉(cang)庫的日常管(guan)理(li)(li)，與(yu)各(ge)(ge)車間密不(bu)可(ke)分(fen)，該部門在(zai)做好各(ge)(ge)項(xiang)物資(zi)保障的同時，積極(ji)溝通各(ge)(ge)車間項(xiang)目管(guan)理(li)(li)部門，常態化(hua)開展(zhan)工程物資(zi)計劃、管(guan)理(li)(li)等環節(jie)管(guan)控(kong)，優先使用結(jie)余(yu)物資(zi)，減少結(jie)余(yu)物資(zi)產生(sheng)，壓(ya)降增量物資(zi)，堅決杜絕(jue)“邊(bian)積壓(ya)，邊(bian)采購”的現象，提升實物資(zi)源管(guan)理(li)(li)精準度。

 下一(yi)步(bu)，物資采供部將在物資管理(li)(li)(li)實(shi)踐中不(bu)斷探索，深入挖掘(jue)潛力，以精細化管理(li)(li)(li)聚焦成本降低、效率提高、服務提升等方面，常態(tai)化應用提質增效成果(guo)，進一(yi)步(bu)提高物資管理(li)(li)(li)水平(ping)，為助(zhu)力公司經營管理(li)(li)(li)提升打下堅實(shi)基礎。