為扎實做好全(quan)(quan)(quan)國兩會期間(jian)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防(fang)范工作，進一(yi)步加強(qiang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)風險(xian)防(fang)控水平(ping)，強(qiang)化安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產責任意識，3月(yue)7日下(xia)午，公(gong)司在機械修(xiu)造(zao)部四樓會議室召開安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理提升研討(tao)專題(ti)會，公(gong)司總(zong)工程(cheng)師馬軍忙、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環(huan)保部、機械修(xiu)造(zao)部共20人(ren)參加會議。與會人(ren)員就目前安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理所(suo)做工作、存在問題(ti)及下(xia)一(yi)步努力方向進行(xing)交流討(tao)論，暢所(suo)欲言。

首先，機(ji)械修(xiu)造部(bu)部(bu)長李蕾介紹了部(bu)門(men)(men)過去一年及(ji)(ji)24年年初在安(an)全(quan)(quan)管(guan)理方面(mian)的(de)亮(liang)點(dian)(dian)和(he)舉(ju)措(cuo)，出(chu)臺了《機(ji)械修(xiu)造部(bu)安(an)全(quan)(quan)環保連帶追責管(guan)理辦法》并完(wan)成(cheng)第(di)三次(ci)修(xiu)訂；針對難點(dian)(dian)、痛點(dian)(dian)開展專項整(zheng)治(zhi)，對多年來(lai)詬病的(de)腳手(shou)架搭設(she)質量問題、安(an)全(quan)(quan)隱患(huan)進行徹底整(zheng)治(zhi)；在承包(bao)商管(guan)理方面(mian)，嚴把進廠(chang)準入關，合理使用問題單位的(de)否決權，編制《承包(bao)商入廠(chang)標準化手(shou)冊》；按時開展部(bu)門(men)(men)管(guan)理人員月度安(an)全(quan)(quan)例會(hui)、承包(bao)商月度警示教育會(hui)等(deng)。副(fu)部(bu)長李風明在重大(da)事故隱患(huan)排查(cha)(cha)、現場安(an)全(quan)(quan)檢查(cha)(cha)、應急演練及(ji)(ji)應急裝(zhuang)備應用等(deng)方面(mian)進行了補充，會(hui)上大(da)家踴躍發(fa)言(yan)，各(ge)抒己(ji)見，形成(cheng)濃厚(hou)的(de)安(an)全(quan)(quan)氛(fen)圍。

馬(ma)(ma)軍忙就(jiu)機(ji)械修造(zao)部過去(qu)一年安(an)全(quan)管理、尤其(qi)是(shi)年度重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)完成情況(kuang)給予充分肯定。就(jiu)貫(guan)徹落實國務院(yuan)安(an)委(wei)會、陜西(xi)省安(an)委(wei)辦安(an)全(quan)生(sheng)產治本(ben)攻堅三年行(xing)動、扎實做好全(quan)國兩(liang)會期間安(an)全(quan)防(fang)范(fan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，推動渭(wei)化(hua)公司(si)高質量(liang)發展(zhan)，馬(ma)(ma)軍忙要(yao)求(qiu)，一是(shi)要(yao)在安(an)全(quan)管理的(de)邏輯思路(lu)(lu)上再提升(sheng)，理解(jie)抓安(an)全(quan)生(sheng)產的(de)有效路(lu)(lu)徑“一防(fang)三提升(sheng)”真正(zheng)內涵，注重(zhong)人(ren)(ren)的(de)能力、素(su)質、意識(shi)的(de)提升(sheng)。二是(shi)要(yao)持(chi)續開展(zhan)學習宣貫(guan)《危(wei)險化(hua)學品企業(ye)特殊(shu)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)安(an)全(quan)規范(fan)【GB 30871-2022】》《化(hua)工(gong)企業(ye)設備(bei)及管線打開作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)實施指南》等標準規范(fan)。對監護人(ren)(ren)員職責(ze)、應(ying)急器材配備(bei)、履職記錄等提出更高的(de)要(yao)求(qiu)。三是(shi)強調公司(si)今(jin)年安(an)全(quan)管理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計劃，“三優”班組創建、聘(pin)請(qing)外部專家常態化(hua)開展(zhan)安(an)全(quan)檢查工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、人(ren)(ren)員疏散及“雙(shuang)盲”“無腳(jiao)本(ben)”應(ying)急救援(yuan)演練的(de)開展(zhan)等。

研討專題會(hui)的召開(kai)，使得與會(hui)人員深切感到安(an)全管理(li)思路提升(sheng)及安(an)全生(sheng)產責(ze)任落實的重要性(xing)，將以實現(xian)“零三(san)違目標(biao)(biao)”為指引，全面推進全崗位(wei)守法規(gui)、全方位(wei)嚴規(gui)程(cheng)、全過程(cheng)強監管、全鏈條遏(e)“三(san)違”，堅決遏(e)制生(sheng)產安(an)全事故(gu)發生(sheng)，實現(xian)全年(nian)安(an)全生(sheng)產目標(biao)(biao)。