近日，公(gong)司“五懂(dong)五會五能”素(su)質提升工程第(di)一階(jie)段應(ying)知應(ying)會手冊、題庫及短視頻拍攝(she)、審核、印(yin)刷工作已圓(yuan)滿(man)結束，為(wei)“懂(dong)會能”下階(jie)段人員(yuan)培訓、素(su)質提升發展“加速(su)跑”夯實了地基。

堅持系統觀念，合理(li)組織“懂會能”素質提升工程頂層設計。公司(si)在(zai)2023年8月份接(jie)到(dao)化(hua)工(gong)集團(tuan)下發的(de)《關于開展(zhan)企業(ye)員(yuan)工(gong)“五(wu)(wu)懂(dong)五(wu)(wu)會(hui)五(wu)(wu)能”素質(zhi)提(ti)升(sheng)活動的(de)通知》后(hou)，積極收集資料，組織各部門管理人員(yuan)討論制定了(le)《渭(wei)化(hua)公司(si)“五(wu)(wu)懂(dong)五(wu)(wu)會(hui)五(wu)(wu)能”素質(zhi)提(ti)升(sheng)工(gong)程(cheng)實施(shi)方案(an)》，并以(yi)公文(wen)形式下發到(dao)各單位進行學(xue)習落實，方案(an)中(zhong)明確了(le)工(gong)作目(mu)標及各階段工(gong)作任務清單，搭建各單位內部負責(ze)實施(shi)、生產部全面統籌(chou)協(xie)調(diao)互相結(jie)合、層層推動的(de)責(ze)任體系(xi)，把控“懂(dong)會(hui)能”活動扎實開展(zhan)，帶(dai)動全員(yuan)以(yi)學(xue)促“懂(dong)”、以(yi)訓助(zhu)“會(hui)”、以(yi)競強“能”。

精準崗位畫像，全面分類推動“懂會(hui)能”活動走深(shen)走細。本次“懂會(hui)(hui)(hui)能”素(su)質提升工程(cheng)以(yi)“突出精(jing)準性(xing)，強化(hua)實(shi)戰性(xing)”為(wei)原則，面向生(sheng)產(chan)系統(tong)一線(xian)全(quan)部操作(zuo)及(ji)維保崗(gang)位。面對(dui)(dui)“五(wu)懂五(wu)會(hui)(hui)(hui)五(wu)能”這一新(xin)事物，生(sheng)產(chan)部組(zu)織各單(dan)(dan)(dan)位負(fu)責人(ren)以(yi)現場對(dui)(dui)標、視頻對(dui)(dui)標的(de)形(xing)式與蒲潔能化(hua)、燕山石化(hua)等(deng)(deng)“五(wu)懂五(wu)會(hui)(hui)(hui)五(wu)能”先行企(qi)業(ye)進(jin)行深入交(jiao)(jiao)流學習，了解活(huo)動(dong)開(kai)展(zhan)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)要(yao)點(dian)難(nan)點(dian)，同時各單(dan)(dan)(dan)位各崗(gang)位通過(guo)公司(si)調度會(hui)(hui)(hui)、車間例會(hui)(hui)(hui)、班(ban)組(zu)交(jiao)(jiao)接(jie)班(ban)會(hui)(hui)(hui)、啟動(dong)會(hui)(hui)(hui)等(deng)(deng)進(jin)行層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)宣貫安(an)排，各單(dan)(dan)(dan)位“五(wu)懂五(wu)會(hui)(hui)(hui)五(wu)能”領導(dao)小組(zu)組(zu)織管理人(ren)員、操作(zuo)人(ren)員對(dui)(dui)活(huo)動(dong)方(fang)案、手(shou)冊編寫、題(ti)庫編制等(deng)(deng)進(jin)行培(pei)訓，期間各單(dan)(dan)(dan)位組(zu)織培(pei)訓9場次，累(lei)計培(pei)訓300多人(ren)次。隨后各崗(gang)位結合自身崗(gang)位實(shi)際(ji)，廣(guang)泛收集(ji)資(zi)料(liao)，分類搭建(jian)知識框架(jia)，對(dui)(dui)各項具體工作(zuo)條分縷析，形(xing)成詳(xiang)細的(de)工作(zuo)清(qing)單(dan)(dan)(dan)，明確了具體負(fu)責人(ren)和完成時間，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)壓實(shi)責任，精(jing)準把(ba)握手(shou)冊編制、題(ti)庫開(kai)發、短(duan)視頻拍攝各階段要(yao)點(dian)難(nan)點(dian)，打通活(huo)動(dong)開(kai)展(zhan)全(quan)流程(cheng)，期間生(sheng)產(chan)管理、安(an)全(quan)環保、消防應急、黨建(jian)宣傳等(deng)(deng)各專業(ye)給與了大力(li)支持，對(dui)(dui)活(huo)動(dong)開(kai)展(zhan)過(guo)程(cheng)中(zhong)出現的(de)疑(yi)難(nan)問題(ti)進(jin)行商討解決。

把好(hao)審核關(guan)，守(shou)牢“懂會(hui)能”質量(liang)線。為保證手(shou)冊、題(ti)(ti)(ti)庫編寫質量，各(ge)單位(wei)建立崗位(wei)負責人、技術(shu)專工、單位(wei)領導為成員(yuan)的(de)(de)(de)三級(ji)審(shen)(shen)核小組(zu)(zu)，過(guo)程(cheng)中(zhong)無論哪一級(ji)審(shen)(shen)核發(fa)(fa)(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)，均反(fan)饋給編制(zhi)人員(yuan)進(jin)行整(zheng)改，直至發(fa)(fa)(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)消失殆盡(jin)，同時生產部(bu)(bu)(bu)再次組(zu)(zu)織部(bu)(bu)(bu)內各(ge)技術(shu)人員(yuan)對手(shou)冊、題(ti)(ti)(ti)庫進(jin)行嚴肅認真的(de)(de)(de)審(shen)(shen)核，對審(shen)(shen)核發(fa)(fa)(fa)現的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)繼續反(fan)饋給各(ge)單位(wei)具(ju)體負責人整(zheng)改，經過(guo)一個多月的(de)(de)(de)反(fan)復審(shen)(shen)核，40余(yu)套手(shou)冊、題(ti)(ti)(ti)庫已全部(bu)(bu)(bu)審(shen)(shen)核通(tong)過(guo)，并將手(shou)冊印刷下發(fa)(fa)(fa)給各(ge)崗位(wei)。短(duan)視頻拍攝過(guo)程(cheng)中(zhong)，黨委工作(zuo)部(bu)(bu)(bu)給與(yu)了大力支持(chi)，指派專人從拍攝選題(ti)(ti)(ti)、場(chang)景選擇、如何拍攝、剪輯、成片等進(jin)行全程(cheng)不厭(yan)其煩的(de)(de)(de)指導，經過(guo)50余(yu)天的(de)(de)(de)拍攝，最終有(you)27個短(duan)視頻通(tong)過(guo)審(shen)(shen)核，部(bu)(bu)(bu)分短(duan)視頻還上傳至公司網(wang)站、微信(xin)供大家觀摩學習(xi)。

下階(jie)段，各部門將以“懂(dong)會能”應知應會手(shou)冊、題庫(ku)、短視頻等(deng)資(zi)料為(wei)基(ji)礎，聚焦“懂(dong)會能”終極目標(biao)，加大(da)員工培訓力度，切實打造戰斗(dou)力強、素質過(guo)硬的職(zhi)工隊伍(wu)，為(wei)公司質效(xiao)提升注入強大(da)動(dong)能。