隨(sui)著(zhu)渭(wei)化本(ben)(ben)(ben)部裝(zhuang)置檢(jian)修工作(zuo)(zuo)臨近(jin)，各(ge)類備(bei)件材料的(de)準(zhun)備(bei)工作(zuo)(zuo)也隨(sui)之緊鑼密鼓(gu)的(de)開展。近(jin)日，物(wu)(wu)資(zi)采(cai)供部從(cong)彬州分部倉(cang)庫，拉運150多件托盤、2臺軸流風機、4盤電(dian)纜和多種規格的(de)閥門等(deng)物(wu)(wu)資(zi)，既為(wei)本(ben)(ben)(ben)部大檢(jian)修節(jie)約了大量(liang)采(cai)購(gou)成本(ben)(ben)(ben)，也為(wei)閑置物(wu)(wu)資(zi)盤活作(zuo)(zuo)出重要貢獻。

倉庫異地管理是物資采(cai)供部倉儲工(gong)作(zuo)的(de)一個(ge)重(zhong)(zhong)要工(gong)作(zuo)，確保本部和(he)分部的(de)倉儲資源的(de)合理分配(pei)和(he)利用(yong)，是該(gai)部門一直以來都高(gao)度重(zhong)(zhong)視的(de)一項工(gong)作(zuo)。該(gai)部門通過以下四(si)個(ge)舉措(cuo)，推進庫存整體(ti)結(jie)構優化，落實(shi)“最低庫存”管理目(mu)標。

一是使用(yong)先進的(de)庫(ku)(ku)存管理軟(ruan)(ruan)件。目前(qian)使用(yong)的(de)ERP系(xi)統具有(you)自(zi)動化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)等特點，能(neng)夠大大提高(gao)庫(ku)(ku)存管理的(de)效率和準確性，該部(bu)門(men)充分發揮ERP系(xi)統庫(ku)(ku)存分析(xi)功能(neng)，通過分析(xi)庫(ku)(ku)存資(zi)金(jin)占用(yong)情(qing)況、物資(zi)積壓情(qing)況，在保證生產、經營需求(qiu)的(de)前(qian)提下(xia)，使庫(ku)(ku)存量(liang)經常保持在合理的(de)水平上，減少降低庫(ku)(ku)存總費用(yong)，控制庫(ku)(ku)存資(zi)金(jin)占用(yong)，加速(su)資(zi)金(jin)周轉。

二是(shi)完善庫存管(guan)理制(zhi)度。通過制(zhi)定(ding)詳實的(de)出入(ru)(ru)庫流(liu)程(cheng)，從物(wu)流(liu)配送、貨物(wu)接收、貨物(wu)入(ru)(ru)庫、庫存管(guan)理、出庫操作(zuo)等各(ge)個方面都進行了精細化的(de)部(bu)署，滿(man)足不(bu)同環(huan)節的(de)工作(zuo)需(xu)求，有(you)效(xiao)(xiao)地提高了工作(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)和準(zhun)確(que)性，提升整(zheng)體倉儲管(guan)理質(zhi)量(liang)。同時建(jian)立(li)庫存調劑制(zhi)度，兩地定(ding)期對雙方倉庫進行盤點(dian)，為物(wu)資調劑使(shi)用提供依據。

三(san)是(shi)加強倉庫(ku)(ku)管理員的(de)(de)培訓和管理。異地倉庫(ku)(ku)的(de)(de)管理離不(bu)開(kai)數(shu)據共享，無論(lun)是(shi)兩個(ge)倉庫(ku)(ku)實行實時在線庫(ku)(ku)存共享，還是(shi)基(ji)建(jian)期間剩(sheng)余帳外物資的(de)(de)線下共享，都離不(bu)開(kai)倉庫(ku)(ku)保(bao)管員的(de)(de)努(nu)力和付出。該部門以對標學(xue)(xue)習為契機為員工搭建(jian)學(xue)(xue)習交(jiao)流、提煉創(chuang)新的(de)(de)平臺，開(kai)拓庫(ku)(ku)管人員的(de)(de)眼(yan)界，引導(dao)創(chuang)新思維模式，充(chong)分調動(dong)和發揮員工的(de)(de)積極性和主動(dong)性，切實提高倉儲(chu)管理成效。

四是聚焦與(yu)車(che)間的工作協同。物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)倉庫的日(ri)常(chang)管(guan)(guan)理(li)，與(yu)各(ge)車(che)間密不可分，該(gai)部(bu)門在做好各(ge)項物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)保障的同時(shi)，積(ji)極(ji)溝通各(ge)車(che)間項目(mu)管(guan)(guan)理(li)部(bu)門，常(chang)態化(hua)開展工程物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)計劃、管(guan)(guan)理(li)等環節管(guan)(guan)控(kong)，優先使用結余物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)，減少(shao)結余物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)產生(sheng)，壓降增(zeng)量(liang)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)，堅決(jue)杜絕“邊(bian)積(ji)壓，邊(bian)采(cai)購”的現象，提升(sheng)實物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)精(jing)準度。

 下一(yi)步，物(wu)資采供部將在物(wu)資管(guan)理(li)實踐中不斷探索，深入挖掘潛力，以精細化管(guan)理(li)聚焦(jiao)成(cheng)本(ben)降低(di)、效率提(ti)(ti)(ti)高、服(fu)務提(ti)(ti)(ti)升(sheng)等方(fang)面，常態化應用提(ti)(ti)(ti)質(zhi)增效成(cheng)果，進一(yi)步提(ti)(ti)(ti)高物(wu)資管(guan)理(li)水平，為助力公司經(jing)營管(guan)理(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)打下堅實基礎。