5月10日19:30，物料車(che)間三期兩臺螺(luo)旋(xuan)卸車(che)機(ji)螺(luo)旋(xuan)體安(an)裝完(wan)成，標志(zhi)著螺(luo)旋(xuan)卸車(che)機(ji)改(gai)造項目(mu)順利完(wan)成施工技術最難部(bu)分，在保證(zheng)安(an)全、質量的前(qian)提(ti)下比原進(jin)度計劃提(ti)前(qian)三天(tian)。

螺旋卸(xie)車機卸(xie)車清掃(sao)一體(ti)化改造(zao)項目是公司(si)三期大檢(jian)修重(zhong)點項目，其施(shi)工質量(liang)(liang)及(ji)進度對三期大檢(jian)修圓滿(man)完成(cheng)及(ji)后(hou)續穩定運行至關重(zhong)要。因項目在原有的廠房(fang)及(ji)基礎上進行升級改造(zao)，涉及(ji)高(gao)處作(zuo)業、動火作(zuo)業、吊裝作(zuo)業、臨時用電等高(gao)風險(xian)作(zuo)業，如(ru)何安全(quan)、高(gao)質量(liang)(liang)在有限空間內(nei)完成(cheng)大件(jian)吊裝及(ji)就位對項目順利(li)完成(cheng)至關重(zhong)要，也是該項目的“硬(ying)骨頭”。

精心準備，超前(qian)謀劃，助力目標實現(xian)

為保(bao)證改造預期目標的實現(xian)，項(xiang)目準備階段，由物料(liao)車間牽頭，組(zu)織生產(chan)部(bu)(bu)、機(ji)修修造部(bu)(bu)等部(bu)(bu)門及(ji)施(shi)(shi)工(gong)單(dan)位多(duo)次對(dui)現(xian)場進行勘察，對(dui)設計(ji)進行完善，在設計(ji)階段就對(dui)施(shi)(shi)工(gong)進行了充分考慮。項(xiang)目施(shi)(shi)工(gong)前各(ge)部(bu)(bu)門對(dui)施(shi)(shi)工(gong)方案及(ji)施(shi)(shi)工(gong)周期又進行詳細審核及(ji)多(duo)次推演(yan)，并充分考慮施(shi)(shi)工(gong)期間一二期卸煤正常，為項(xiang)目順利(li)開展打(da)好了基礎(chu)。

強化溝通協(xie)調(diao)，做(zuo)好“提前量”，打好“主(zhu)動仗”

在(zai)公司大修時間(jian)敲定后，物料車(che)(che)間(jian)主(zhu)(zhu)動與有(you)關部門(men)及施(shi)工(gong)單位溝通，提前(qian)協調煤車(che)(che)進廠(chang)，快速拉高三期煤庫(ku)存，于(yu)4月(yue)29日(ri)完成項目(mu)交出并投(tou)入檢(jian)修，比大修發起時間(jian)提前(qian)5天，通過打(da)“提前(qian)量”的方式牢(lao)牢(lao)掌握(wo)了檢(jian)修進度的主(zhu)(zhu)動權。施(shi)工(gong)單位也以優(you)異(yi)的組織(zhi)能力和高度的責任(ren)心為項目(mu)順利開展贏得(de)了主(zhu)(zhu)動。

用心全程監督，保證措施落實，確保風險可(ke)控

事前策(ce)劃(hua)和準(zhun)備重要(yao)，事中執行更為(wei)重要(yao)，每(mei)一(yi)項措(cuo)施(shi)的(de)(de)落實情況都關系到大件吊裝(zhuang)的(de)(de)安全質量。為(wei)確(que)(que)保風險管控措(cuo)施(shi)落實到位，從吊具檢(jian)(jian)查(cha)驗收、警戒線拉設、勞保用品的(de)(de)正(zheng)確(que)(que)佩戴、作業(ye)票證的(de)(de)正(zheng)確(que)(que)辦理(li)、現場的(de)(de)動(dong)火遮擋及監護(hu)到技術細節的(de)(de)檢(jian)(jian)查(cha)確(que)(que)認(ren)等(deng)工作均由甲乙雙方共同進(jin)行，不(bu)落下每(mei)一(yi)個關鍵細節，確(que)(que)保了(le)施(shi)工安全、高質量進(jin)行。